در صنعت پتروشیمی، ارزیابی عملکرد یک مجموعه را نمیتوان صرفاً با یک شاخص یا یک گزارش مالی انجام داد. تداوم تولید، توسعه بازار، نوآوری، بومیسازی فناوری و توان عبور از شرایط دشوار، مجموعهای از معیارهایی هستند که در کنار یکدیگر میتوانند تصویری واقعیتر از کیفیت مدیریت ارائه دهند.
به گزارش اتحادملت ،پتروشیمی نوری طی ماههای اخیر مجموعهای از دستاوردها را به ثبت رسانده که قرار گرفتن آنها در کنار یکدیگر، توجهبرانگیز است.
این شرکت در سال ۱۴۰۴ موفق شد رکورد تولید معادل ۱۱۲ درصد ظرفیت اسمی را ثبت کند؛ رکوردی که مدیرعامل پتروشیمی نوری آن را حاصل کار تیمی و تخصص سرمایه انسانی مجموعه دانسته است.
در حوزه فناوری و نوآوری نیز نوری صرفاً به حفظ وضعیت موجود اکتفا نکرده است.
دریافت نشان عالی پتروفن و انتخاب غلامرضا جمشیدی بهعنوان «مدیر نوآور» از جمله اتفاقات مهم سال گذشته بود. در همین چارچوب، موضوع بومیسازی بیش از ۳۰ کاتالیست استراتژیک و ایجاد صرفهجویی ارزی نیز مطرح شده است؛ رویکردی که نشان میدهد توسعه فناوری در این مجموعه صرفاً یک عنوان سازمانی نبوده و به دنبال تبدیل شدن به دستاورد عملیاتی است.
از سوی دیگر، انتخاب پتروشیمی نوری بهعنوان واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴، در ارزیابی وزارت صنعت، معدن و تجارت، نقطه دیگری در کارنامه این مجموعه محسوب میشود. نوری در رقابت میان ۲۳۵۹ بنگاه صنعتی و معدنی توانست بالاترین امتیاز را در شاخصهای تخصصی کسب کند.
اما شاید یکی از مهمترین آزمونهای مدیریتی نوری، شرایط دشوار سال ۱۴۰۵ بوده است. اختلال در تأمین خوراک و یوتیلیتی و شرایط ناشی از جنگ، تولید شرکت را در سهماهه نخست سال بهشدت تحت تأثیر قرار داد. با این حال، گزارشهای عملکرد منتشرشده از افزایش درآمد صادراتی و رشد برخی شاخصهای سودآوری حکایت دارد.
در ادامه همین روند، گزارش پنجماهه سال ۱۴۰۵ نیز از عبور فروش پتروشیمی نوری از ۹۵۸ هزار میلیارد ریال و رشد ۷۰ درصدی ارزش فروش صادراتی حکایت دارد. فروش مردادماه شرکت نیز نسبت به ماه مشابه سال قبل ۱۳۲ درصد افزایش یافته است.
مجموع این اتفاقات، تصویری از مدیریتی ارائه میکند که تلاش کرده است عملکرد نوری را تنها به تولید و فروش محدود نکند و همزمان موضوعاتی مانند نوآوری، ساخت داخل، توسعه بازار و پایداری عملکرد را دنبال کند.
در این میان، شاید مهمترین ویژگی رویکرد مدیریتی دکتر غلامرضا جمشیدی را بتوان در فاصله گرفتن از نگاه صرفاً عملیاتی و حرکت به سمت مدیریت مبتنی بر نوآوری و ارزشآفرینی جستوجو کرد؛ رویکردی که اگر بتواند در سالهای آینده نیز استمرار پیدا کند، میتواند جایگاه نوری را در میان شرکتهای پیشرو صنعت پتروشیمی کشور بیش از پیش تثبیت کند.
در نهایت، درباره عملکرد یک مدیر، بیش از آنکه عنوانها و تعارفات مدیریتی اهمیت داشته باشند، این روند عملکرد، کیفیت تصمیمها و نتایج قابل اندازهگیری است که قضاوت میکند؛ و کارنامه اخیر پتروشیمی نوری، مجموعهای از این نشانهها را پیش روی صنعت پتروشیمی کشور قرار داده است.
نظر خود را ارسال کنید